在孕嬰用品店的日常經營中，作為一名店長，一定要有全面的考慮，把握住整體，這樣才能把孕嬰用品店的服務做到位，生意才能越來越紅火。

首先考慮進貨

看市場，貨比三家不會吃虧，當進貨的時候一定要多看看，多比比，要多了解同行的競爭趨勢，把握好時機，可以學習其他百貨公司或相關產品削價，折價讓利等促銷方法供自己使用，看用在什么地方，這就要看孕嬰店店長是否精明了。制定標準的管理手冊，建立好的庫存管理。

其次是制度

一個孕嬰店必需有嚴格的獎懲制度，這樣才能及時調動孕嬰店導購的積極性，讓她們對工作充滿激情，對超額完成營業(yè)額的員工可給予資金；對完成艱巨任務或有突出貢獻者，可予以禮券、休假的形式予以褒獎；而對于未完成定額任務者，可談話教育，直到扣發(fā)資金等，總之，恩威并施可收較好效益。

最后在經營過程中還要注意用優(yōu)質的服務讓顧客喜歡，還需要多向同行學習，學習同行的運營方法，學習他們如何控制成本，學習別人成功的方法，進行取長補短。

孕嬰店經營需要全面考慮，讓自己產品能夠讓顧客順利使用不缺貨，讓自己店鋪的員工以積極的態(tài)度對待顧客，這樣孕嬰店才能長期發(fā)展，自己的孕嬰店才會越來越好。