孕婦裝行業(yè)品牌要重新組合。即多品牌清晰規(guī)劃。這意味著不同的品牌不同的消費者定位，不同的品牌價值，進入不同的渠道競爭，組合發(fā)力。同時，對有些企業(yè)來說，可能意味著原有多品牌的重新整合，以集中發(fā)力。

研究消費者，占領消費者心智。對于品牌重新組合來說，重要的就是研究消費者――80后的新一代，依據(jù)消費者的心理重新進行品牌定位和規(guī)劃。多渠道、多方式，強化對消費者的整合傳播，占領消費者心智。

渠道創(chuàng)新。擺脫目前孕婦裝主要依靠商場、孕嬰組合店的兩種模式。開拓新的可以低成本進入并且能夠快速擴張的渠道模式。這將是一些品牌迅速脫穎而出的機會。比如防輻射、孕婦內(nèi)衣等專業(yè)細分品類品牌，開拓傳統(tǒng)孕婦裝渠道以外的渠道，如家電賣場、手機賣場等等，以提升自己的競爭力。

建立適應規(guī)模市場要求的產(chǎn)品設計――生產(chǎn)――銷售系統(tǒng)化、市場化運營的機制。目前的孕婦裝企業(yè)要么是重心放在設計上，設計和市場、銷售脫節(jié)，要么是放在銷售上，銷售和設計脫節(jié)，這在小規(guī)模市場上可以適應，不會造成太大損失。但是未來要搶占行業(yè)品牌，適應規(guī)模市場的需求，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品――生產(chǎn)――銷售一體化的系統(tǒng)化市場運營機制。

強化渠道和終端管理。這就要強化渠道和終端管理，建立快速的市場、銷售反應機制，及時為設計、生產(chǎn)提供引進專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，規(guī)范企業(yè)管理。必須首先引進高素質(zhì)人才，規(guī)范企業(yè)管理，建立市場化的企業(yè)運營機制，或引進外腦，對企業(yè)進行管理規(guī)范。

前景光明，但處處潛伏著危機，期待所有孕婦裝品牌能整裝再發(fā)。