隨著單獨二胎生育新政的出臺，我國在未來幾年又將迎來新一輪的生育高潮，強大的市場需求吸引了眾多國內(nèi)外投資商們紛紛進駐。行業(yè)內(nèi)的競爭將更加激烈，面對這個充滿無聲硝煙的戰(zhàn)場，嬰童企業(yè)沒有自己的“一招兩式”將難以在行業(yè)內(nèi)立足。

（一）“一招”即創(chuàng)新思維下的品牌化經(jīng)營

產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化，利潤薄如刀刃，競爭一片紅海的今天，二十年的發(fā)展，中國孕嬰童行業(yè)為何沒有誕生像家電行業(yè)的海爾、通訊行業(yè)的華為，培訓行業(yè)的新東方，這些能與西方列強同臺競技的讓人印象深刻的標桿性企業(yè)呢？中國孕嬰童行業(yè)行業(yè)究竟如何才能突破重圍，“享受后天陽光”呢？

精準定位，然后不斷地強化，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、公關都要統(tǒng)一于品牌形象。最后形成強大的標識，占據(jù)消費者的心智。營銷是一場戰(zhàn)爭，一場消費者心智爭奪戰(zhàn)爭，孕嬰童產(chǎn)品既不同于保健品、也不同于大眾消費品，孕嬰童品牌的樹立必須建立在誘導孩子喜歡和促使父母購買之間拿捏平衡，在搞定消費人和購買人之間找到關聯(lián)。孕嬰童行業(yè)的營銷不是淺層次的產(chǎn)品宣傳，更要關注品牌個性的塑造，讓產(chǎn)品或服務成為媽媽孩子親子關系的重要形式，成為家庭生活的組成部分。

孕嬰童企業(yè)必須有品牌化的決心和勇氣，唯此才能生出品牌化的智慧。才能不驕不躁，不跟風不動搖，不迷茫不徘徊；獲取公眾對品牌的信任和尊重，是孕嬰童企業(yè)加速成長的妙門。孕嬰童品牌必須經(jīng)營好媽媽的心和寶貝的心，對公眾講良心、對消費者講誠信、對供應商講道義、對媒體講真話、做產(chǎn)品精益求精、做調(diào)研腳踏實地、做宣傳態(tài)度真誠。唯此才能獲得信任，得到資源。否則永遠只能是個面對內(nèi)憂外患，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、朝不保夕的小商人。

嬰童營養(yǎng)行業(yè)是關乎國計民生的大行業(yè)，全力打造出嬰童營養(yǎng)行業(yè)的知名品牌，才能外抵強敵，內(nèi)拒侵擾，得以生存，然后不斷積累，不斷強化，最終樹立起最強勢的品牌。

創(chuàng)新思維即所謂的“藍海戰(zhàn)略”。創(chuàng)新不能僅僅停留在高層的戰(zhàn)略制定上，也必須深入到執(zhí)行層面的方方面面：如產(chǎn)品設計、終端規(guī)劃、傳播策略、活動策劃、事件營銷、網(wǎng)絡營銷等。才能在市場競爭白熱化的困境下，開發(fā)出適銷對路的新品類，延長產(chǎn)品生命周期、開發(fā)新的利潤之源，塑造出最統(tǒng)一的品牌個性，達到和消費者最契合的溝通。深品牌營銷專家陳軒認為，中國成千上萬家的企業(yè)們必須做到以下三點：：一定要有長遠的戰(zhàn)略眼光，腳踏實地，認真做好品牌的經(jīng)營和維護；第二：要積極地引進和培養(yǎng)人才，企業(yè)競爭本質(zhì)就是人才之間的PK、企業(yè)管理的本質(zhì)就是對優(yōu)秀人才的選育用的過程；第三：要有開放性思維，把握時代趨勢和消費者趨好，不斷思考，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營的每一步都能踩對時代的鼓點，號對經(jīng)濟的脈搏。必須將工業(yè)化時代積累的營銷管理經(jīng)驗升級到信息化、數(shù)字化、資本化、民主化的信息時代的營銷管理新思維。

（二）“兩式”即拿來主義和本土化創(chuàng)新

孕嬰童行業(yè)的細分產(chǎn)品經(jīng)營，一方面要倡導拿來主義，另一方面要本土化創(chuàng)新。拿來主義即所謂的“吸星大法”，要積極地吸納西方嬰幼兒行業(yè)發(fā)達的成功經(jīng)驗和教訓，比較產(chǎn)品和經(jīng)營的差異，取長補短，自我健全，而本土化和接地化就是“九陽神功”，要積極地和國內(nèi)的消費者互動和溝通，一方面是塑造品牌形象。另一方面是利用細分市場的原則，分析整個行業(yè)市場，找出具有關鍵性因素的產(chǎn)品區(qū)格和戰(zhàn)略意義的市場空白。

式：拿來主義

（一）、今天的中國市場狀況就是50年代的美國日本80年代的新加坡香港，這些前輩的經(jīng)驗教訓，嬰童營養(yǎng)行業(yè)一定要繼承和發(fā)展，規(guī)避歷史的陷阱，等待發(fā)展的機遇，若知來時路，且問來路人！歷史總是驚人的重復，嬰童營養(yǎng)企業(yè)領導人有機會必須親自去西方發(fā)達國家考察學習，借鑒他們現(xiàn)階段的的產(chǎn)品競爭、流通渠道、終端業(yè)態(tài)，促銷方式和傳播途徑，一定程度上，他們代表了中國嬰童營養(yǎng)行業(yè)的未來趨勢。通過取長補短，直接實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷模式、傳播方式的升級換代。使企業(yè)快速實現(xiàn)跨越發(fā)展。

（二）、嬰童企業(yè)的營銷意識隨著近幾年整個產(chǎn)業(yè)的升溫在逐步提高，但受整個行業(yè)所處發(fā)展階段的制約，嬰童企業(yè)與IT、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、汽車等熱門行業(yè)相比，營銷戰(zhàn)略缺乏長遠規(guī)劃，營銷思路還沒有完全打開，營銷評價體系還未完全建立，營銷水平還處于相對較低級的階段。因此，積極地引進其他成熟行業(yè)的營銷思維和人才，也是當務之急，學習快飲類行業(yè)的通路管理，保健品行業(yè)的傳播模式，家電行業(yè)的人才培養(yǎng)，突破行業(yè)束縛，虛懷若谷的心態(tài)是很有必要的。當然“吸星大法”必須深究當?shù)氐慕?jīng)濟狀況、文化壁壘、生活習慣等制約因素和前提條件，否則，可能揠苗助長，反而會傷了元氣，加速滅亡。

第二式：本土化創(chuàng)新

縱觀國內(nèi)孕嬰童行業(yè)的大勢，20年內(nèi)孕嬰童行業(yè)一定會誕生偉大的企業(yè)，一個具有東方智慧，熟稔西方商業(yè)理念、能夠積極地參與世界性市場競爭，并且擁有獨特定位和創(chuàng)新模式的的大企業(yè)。只有立足本土市場，擁有靈敏的嗅覺，高瞻遠矚、腳踏實地的中國本土企業(yè)人才能勝任。

資深品牌營銷專家陳軒認為：：必須積極地和國內(nèi)的消費者互動和溝通，塑造出“專業(yè)、高端”的品牌形象。品牌經(jīng)營既需要精耕細作，又需要不斷創(chuàng)新，在細節(jié)上展現(xiàn)專業(yè)，在新穎中別具匠心。品牌風格的統(tǒng)一化，做透細節(jié)，必須給顧客留下：高端、專業(yè)的大企業(yè)的印象，有了好的群眾基礎，以后品牌推廣、促銷活動開展、新品上市、貨款的回收等才能做到事半功倍；第二：要建立有效的市場信息反饋機制。通過銷售數(shù)據(jù)、終端、售后、回訪等途徑收集顧客和市場信息，分析、提煉，最終掌握市場需求，使產(chǎn)品適銷對路。另外更要發(fā)揮創(chuàng)新思維，把握住媽媽和嬰兒的喜好，使產(chǎn)品藝術化、生-全球品牌網(wǎng)-活化，緊跟時代潮流，挖掘時尚元素，以此增加營養(yǎng)產(chǎn)品的附加值，建立起文化壁壘和情感壁壘，才能甩開競爭對手，獨享自己的藍海。

另一方面要注意細分行業(yè)市場，找出具有關鍵性因素的產(chǎn)品區(qū)格和戰(zhàn)略意義的市場空白。在深入研究市場狀況和競爭產(chǎn)品的特點和弱點的前提基礎上努力開發(fā)出新品類。如牛奶中的針對高端客戶開發(fā)出的蒙�！疤貍愄K”和伊利的“金典”，以及把牙膏當藥賣的“云南白藥”，把保健品當禮品賣的“腦白金”，在牛奶中加點細菌的“益生奶”。營銷的一半是藝術：就是將不同的事物打破，重新組合，藝術上能創(chuàng)造出經(jīng)典，營銷中則可以創(chuàng)造出驚世駭俗的營銷奇跡。而營銷中從來都是個把女人比作花的人，稱為天才，而第二個就是俗人了！品類區(qū)格和創(chuàng)新營銷在商業(yè)中沒有冒險，可以在可控范圍內(nèi)作為一個小項目來試驗，成，則全面開花，不成，則總結(jié)經(jīng)驗寫成案例存留起來。

綜合以上觀點，嬰童企業(yè)在發(fā)展中最需要加強的就是品牌核心競爭力的打造，“拿來主義”加上“本土化創(chuàng)新”才能更好的適應市場的需要，創(chuàng)造銷售奇跡，成為嬰童行業(yè)的領導者。