從2013年國內(nèi)知名童裝企業(yè)的發(fā)展形勢來看，在短期內(nèi)，代理國際品牌的模式對本土品牌帶來了巨大的沖擊力，對整個童裝行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，有利于促進(jìn)國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升。

在之前，國內(nèi)童裝市場上的國際品牌其實(shí)多為授權(quán)品牌，可以稱之為中西混合模式，而未來，進(jìn)入中國市場的將是純正的國際品牌。事先搶占與這些品牌的合作先機(jī)，一方面可以化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏，另一方面也是自身品牌的提升和保護(hù)。

今天夏天，國內(nèi)知名童裝品牌巴拉巴拉完成了一系列戰(zhàn)略舉措，其上市母公司森馬服飾與靡麗虹服飾（上海）有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將全面代理意大利美麗閣（Minconf Spa）公司童裝品牌Sarabanda和Minibanda在中國境內(nèi)的商鋪推廣、經(jīng)銷、促銷以及銷售業(yè)務(wù)。

在國內(nèi)童裝企業(yè)中，為國際高端童裝品牌做代理，進(jìn)而拓展自己的業(yè)務(wù)，森馬也不是家。例如北京嘉曼服飾有限公司除了經(jīng)營自有童裝品牌水孩兒之外，還擁有KENZO、CATIMINI、TIMBERLAND等10多個國際童裝品牌的中國代理權(quán)，好孩子（中國）貿(mào)易集團(tuán)則擁有耐克童裝在中國約98%的代理權(quán)。

對于國內(nèi)知名童裝品牌代理國際名牌的做，可以對國產(chǎn)品牌進(jìn)行有益的補(bǔ)充，能夠幫助國內(nèi)童裝品牌擴(kuò)充產(chǎn)品線，提高品牌影響力。國內(nèi)童裝行業(yè)潛力巨大，消費(fèi)者對童裝的品牌意識也在逐漸形成，國內(nèi)童裝在品牌建設(shè)上與國際品牌相差甚大，所以國內(nèi)童裝在品牌建設(shè)上還需努力，不過通過一系列的戰(zhàn)略合作和舉措，國內(nèi)童裝品牌的自我救贖之路已經(jīng)開始。