2013年對(duì)于我國(guó)的乳業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是極為動(dòng)蕩的一年，國(guó)家乳業(yè)新政導(dǎo)致行業(yè)遍地哀鴻，也有人笑稱(chēng)行業(yè)不息，折騰不斷。所謂的危機(jī)就是雖然危險(xiǎn)，但是也有發(fā)展機(jī)遇，正所謂塞翁失馬，焉知禍福？

2013年國(guó)內(nèi)乳業(yè)發(fā)生了很多企業(yè)兼并、整合事件，諸如蒙牛收購(gòu)雅士利，伊利參股輝山，圣元收購(gòu)育嬰博士，雅泰控股寶樂(lè)滋等，一時(shí)間國(guó)內(nèi)乳業(yè)風(fēng)起云涌，兼并不斷。這不僅響應(yīng)了國(guó)家乳業(yè)新政的要求，也是中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

雅泰乳業(yè)和寶樂(lè)滋順應(yīng)國(guó)家新政和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)建一個(gè)新的羊奶品牌，這標(biāo)志著中國(guó)羊奶行業(yè)打響了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合的槍。人們常說(shuō)：“人不是贏在起跑線(xiàn)上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上�！逼鋵�(shí)企業(yè)也是如此。無(wú)論是做什么，在人生和行業(yè)的關(guān)鍵路口，選擇就顯的至關(guān)重要。

中國(guó)羊奶行業(yè)從萌芽期發(fā)展至今，已經(jīng)涌現(xiàn)出關(guān)山、御寶、雅泰、寶樂(lè)滋、羊奶100、朵恩、紐貝斯特、智冠、美力源、諾惟優(yōu)和圣唐等一大批知名的羊奶品牌。不過(guò)在羊奶行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也引來(lái)不少質(zhì)疑。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，很多行業(yè)無(wú)不走了一條從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范化發(fā)展的中國(guó)式行業(yè)成長(zhǎng)之道。

在眼下中國(guó)乳業(yè)這一特殊環(huán)境下，正如國(guó)父孫中山所言：“天下大勢(shì)，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡�！蔽ㄓ懈淖儾拍軌蛏�存。雅泰和寶樂(lè)滋洞察到中乳業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成功打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合之路，為寶樂(lè)滋品牌的發(fā)展打下一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。