2013年12月12日，在2013年央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，小米董事長(zhǎng)雷軍與格力董事長(zhǎng)董明珠公開對(duì)掐，豪賭十億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年的馬云和王健林的一億之賭。雷董之賭閃爍著不同商業(yè)模式和思維的較量與智慧，小米專注營(yíng)銷與服務(wù)，生產(chǎn)外包，格力則重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)鏈，高扛科技大旗。

在2013年6月國(guó)家乳業(yè)公布新政之前，中國(guó)羊奶行業(yè)很多品牌都如小米一樣，走小米的發(fā)展模式，在中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)開創(chuàng)出一個(gè)新型的羊乳行業(yè)。國(guó)家頒布乳業(yè)新政之后，提出企業(yè)兼并、重組和整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度，企業(yè)必須自建自控奶源，實(shí)行全產(chǎn)鏈模式。諸如蒙牛收購(gòu)雅士利，伊利入股輝山等，自此國(guó)內(nèi)乳業(yè)大事不斷。

以小米為代表的生產(chǎn)包裝模式正式造就了中國(guó)世界工廠的核心模式，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常用模式，但是為什么在我國(guó)的乳業(yè)方面，國(guó)家卻不允許這樣做呢？由于近年來，中國(guó)乳業(yè)事件不斷，奶粉作為特殊的嬰幼兒食品，中國(guó)乳業(yè)不僅只是一份責(zé)任，更是關(guān)系到整個(gè)中華民族的未來和希望。從這個(gè)角度來講，國(guó)內(nèi)乳業(yè)就應(yīng)該像格力的全產(chǎn)業(yè)鏈一樣。

正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，陜西雅泰乳業(yè)與寶樂滋抓住時(shí)機(jī)，著眼羊乳未來，快速的整合，組建一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的雅泰寶樂滋企業(yè)集團(tuán)，并且聯(lián)合陜西師范大學(xué)和陜西科技大學(xué)專家學(xué)者共同成立陜西關(guān)中羊乳研究中心，邁出中國(guó)羊奶行業(yè)整合的步。

從我國(guó)整個(gè)羊奶行業(yè)的布局來看，正如世界羊奶看中國(guó)，中國(guó)羊奶看陜西。羊奶企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)陜西打造中國(guó)羊乳之都的發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)中國(guó)羊奶行業(yè)的快速健康發(fā)展。